1. <th id="e3hgx"></th>
          <dd id="e3hgx"><pre id="e3hgx"></pre></dd><button id="e3hgx"><acronym id="e3hgx"></acronym></button>
          <em id="e3hgx"><acronym id="e3hgx"><input id="e3hgx"></input></acronym></em>
          深圳培训网 > 深圳管理技能培训机构 > 诺达名师
          首页 培训网 最新资讯 热门问答

          诺达名师

          13267145815 免费试听

          您当前的位置: 深圳其他管理培训培训 > 深圳管理技能培训 > 中层管理内训多少钱

          中层管理内训多少钱

          ¥详询

          班制:其它

          上课(咨询)地址:
          报名咨询 预约试听
          课程介绍
          点击咨询

          中层是企业的骨干。它们直接影响企业的文化、经营、团队、执行、管理效率和发展。许多中层企业存在着过度存储的问题,甚至产生了很大的负面影响。如何提高升职率?尹翔,中国十大中层管理培训师之一,提出了“中层干部四个实践”:领导、有效沟通、有效实施、自律。课程有想法,方法,工具,手段…企业经营就像一台机器,螺丝松动,齿轮固定或故障都会影响这台机器的运转。事实上,80%的企业管理效率体现在20%的管理者管理效率上,而中层管理者技能与岗位要求的脱节,将导致企业管理效率低下。作为企业的管理者,他们不仅要及时发现和指出员工的缺点,而且要帮助他们改正自己的义务。如何做好自我管理,如何做好下属的工作指导,如何提升团队的整体执行能力,这在当今的从业者中正逐渐年轻化,其管理者的执行能力更为重要。如果管理层坐下,员工就会躺下。管理者管理能力和管理水平的提高也是企业发展的重要条件之一。中层干部处于企业管理的金塔中间,肩负着承上启下的重要任务,同时承受着上级、下级、同事、客户等各方的压力,管理能力也日益受到要求。在企业快速发展、竞争日趋激烈的背景下,中层干部提升自身能力的迫切需要。根据企业中层干部的实际情况,为满足企业中层管理培训“务实、高效、系统”的要求,这是一门中层实践管理品牌课程。本课程以中层管理者必备的管理技能为教学点,以大量的方法、工具和案例为教学点的支撑。

          课程目标

          Course objectives
          Course objectives
          • 01

            中层管理者的基本素质与角色认知;

          • 02

            增进中层管理者的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升组织管理绩效;

          课程要素

          Curriculum elements
          Curriculum elements
          • 课程学时:

            2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

          • 课程对象:

            企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

          • 课程方式:

            采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

          课程大纲

          Course outline
          Course outline

          • 第 一讲:中层干部管理角色认知

            1.中层干部管理角色认知,定位与意识

            2.中层干部职责及作用

            3.中层干部正确观念与心态

            4.中层干部应具备的管理能力

            5.中层干部怎样教导和培训下属

            6.中层干部必须管理之事项

            7.中层干部管理功能

            8.中层干部做人做事的原则


          • 第二讲:管理沟通

            1.如何与上司、同事和部属沟通

            2.人与人相处的方式和种类

            3.管理沟通的意义、重要性和障碍


          • 第三讲:时间与压力的管理

            1.时间管理的意义与重要性

            2.做好时间管理的原则和方法

            3.时间的分配

            4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法

            5.压力的来源和形成

            6.工作压力的缓减和利用


          • 第四讲:目标管理与执行力

            1.管理者如何为下属设定目标

            2.制定个人目标的流程来源

            3.岗位目标的设定

            4.愿景、目标管理与执行力

            5.设定目标的SMART原则

            6.目标管理的执行与追踪


          • 第五讲:领导和授权

            1.领导者的影响力

            2.领导者的个人管理与个人修炼

            3.如何塑造领导者的权 威

            4.组织好你的团队

            5.授权的原则与技巧

            6.任务分配、授权与辅导


          • 第六讲:激励和培养部属

            1.激励部属工作意愿的理论与方法

            2.领导必须以身作则,严格要求自己

            3.能带出优秀部属的主管才是好主管

            4.指责部属的正确方法

            5.如何处置表现不良的部属

            6.人性化管理实施技巧


          • 第七讲:如何发现问题和解决问题

            1.问题的定义和分类

            2.面对问题的心态

            3.发现和解决问题是中层干部的职责

            4.解决问题思维模式

            5.问题处理的分析方法及解决问题方法

            6.问题改善的思考步骤

          课程特色

          The course characteristic
          The course characteristic
          • 实战管理方法

            量身定做、先进的管理理念经验

          • 经典案例分析

            超过60个配合教学的管理视频案例

          • 全程互动讲授

            讲授方法丰富,完善的学习工具

          • 先进理念导入

            前瞻性、可操性、实效性

          老师介绍

          The teacher introduced
          The teacher introduced
          • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

            20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

            预约讲师
          • 王雷军 企管金融双硕士

            国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

            预约讲师
          • 田淼 资深企业管理培训师

            资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

            预约讲师
          • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

            浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

            预约讲师

          客户评价

          The customer evaluation
          The customer evaluation
          • 1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够轻松的融入课程中,更好的参与其中。

          • 2,诺达名师王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。

          • 3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。

          • 4,诺达名师方明老师的课程互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

          合作流程

          Cooperation process
          Cooperation process
          • · 需求调研访谈
          • · 定制培训方案,确认方案合同
          • · 课程满意度调查
          • · 企业现状分析
          • · 培训设备准备,讲师实施培训
          • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

          机构介绍

          Institutions to introduce
          Institutions to introduce

          诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

          我们的发展定位

          锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

          咨询预约

          To make an appointment visit
          To make an appointment visit

          限时体验课预约试听

          倒计时

          12:00:00

          课程热线:

          13267145815
          在线咨询

          客服在线时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

          上一篇:武汉销售类培训 下一篇:南通中层管理者培训班
          深圳管理技能

          免费体验课开班倒计时

          11: 41: 09

          稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

          咨询电话:13267145815
          推荐机构 全国分站 更多课程

          本周仅剩 个试听名额

          请键入信息,稍后系统将会把领奖短信发至您的手机

          ""

          申请试听名额

          已有10254人申请免费试听

          01电话咨询 | 13267145815

          QQ:2223927497
          加盟合作:0755-83654572
          北京快乐8专家计划