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          阿米巴经营管理模式培训费用

          来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-30

          阿米巴经营管理点击咨询

          稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,**容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益

          企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下,帮助企业构建一个共同打拼的事业平台,成就员工价值达成公司利润,让全员与企业结成命运共同体,让企业得以持续经展实现基业长青!

          课程目标

          Course objectives
          Course objectives
          • 01

            提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

          • 02

            老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

          • 03

            人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。

          课程要素

          Curriculum elements
          Curriculum elements
          • 课程方式:

            采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

          • 课程对象:

            企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

          • 课程时间:

            公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

          课程大纲

          Course outline
          Course outline

          • 模块一、阿米巴经营概述及目的

            1.1企业发展中的十大管理问题

            1.2什么是阿米巴经营模式

            1.3阿米巴经营的本质

            1.4阿米巴经营的产生与发展

            1.5阿米巴经营的目的

            1.6引进阿米巴经营具备条件

            1.7帮助企业家构建“幸福型企业”


          • 模块二、阿米巴经营之组织划分

            2.1为什么企业传统组织结构要演变

            2.2阿米巴组织的划分与进化

            2.3阿米巴经营单元划分的三个前提

            2.4阿米巴经营单元划分的步骤

            2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别

            2.6阿米巴量化分权

            2.7流程分权与量化分权区别


          • 模块三、阿米巴经营之内部交易及定价

            3.1**内部交易实现“内部市场化”

            3.2内部市场与外部市场的区别

            3.3何谓阿米巴的内部定价

            3.4阿米巴内部交易价格体系表

            3.5交易价格是度量价值量的标尺

            3.6阿米巴之间的内部交易定价方法

            3.7市场倒推目标成本定价法应用

            3.8评估价值贡献

            3.9核定内部交易价格

            3.10内部有偿服务价格的制定

            3.11公共费用的分摊


          • 模块四、阿米巴经营之经营会计

            4.1传统财务会计损益表构造

            4.2老板为什么需要经营会计,而非财务会计

            4.3什么是阿米巴单位时间核算制度

            4.4经营单元核算的要求

            4.5单位时间附加值计算公式

            4.6单位时间附加值核算报表

            4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板

            4.8经营会计报表构造

            4.9经营会计的好处和作用


          • 模块五、阿米巴经营之业绩改善

            5.1阿米巴业绩分析与改善

            5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化

            5.3损益预测实绩分析模型

            5.4部门计划与TCD改善系统建立

            5.5业绩改善的主体和内容

            5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润** 大化

            5.7业绩改善步骤

            5.8业绩改善关注重点

            5.9经营业绩发表会流程


          • 模块六、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配

            6.1阿米巴的组织业绩评价模型

            6.2阿米巴绩效考核的设计思路

            6.3岗位价值定义及分类

            6.4显性价值的核算

            6.5隐性价值的核算

            6.6关键因素的价值评估

            6.7全面薪酬的价值分配

          课程特色

          The course characteristic
          The course characteristic
          • 实践总结

            阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

          • 验证有效

            稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

          • 成果显著

            稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

          • 顺应时势

            更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

          老师介绍

          The teacher introduced
          The teacher introduced
          • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

            阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

            预约讲师
          • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

            阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

            预约讲师
          • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

            实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

            预约讲师
          • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

            中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

            预约讲师

          客户评价

          The customer evaluation
          The customer evaluation
          • 1,《阿米巴经营》课程确定了一个重要概念,企业的一切管理活动都以改善经营指标为目的,如果企业的管理活动不能改善企业的经营指标则此活动是多余的,这个重要概念对我们企业的管理工作有重大指导意义。课程当中涵盖了一些使用的管理方法,对企业提升管理水平非常有帮助,课程当中能够有效的调动学员的学习积极性,使大家能够认真听课、积极回答问题及思考。**后,衷心感谢王老师三天的付出及授予的知识,希望以后能有机会再一次合作。

          • 2,四天的学习感悟,这是我第 一次听别人讲课,以前不相信知识改变命运,更不相信老师。总觉得自己了不得。现在才知道什么叫坐井观天。这一次的阿米巴咨询课程的内容,真的要好好消化,不断前进吧。总之,阿米巴经营目的是全员皆营。

          • 3,老师独辟蹊径,以“讲解 演练 问答”的形式,由宏观到微观、由抽象到形象、由大体到具体、由理论到实操、由单讲到互动,深入浅出地为广大学员们传授、演绎了**丰富、**实效的阿米巴经营管理之道。

          • 4,组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管,而是怎样如何不管!要放下传统管理,将‘如何才能管好员工’的观念,转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识,不是管理权力单向性的关卡压,而是上下同欲、同频共振者胜!

          合作流程

          Cooperation process
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          • · 填写报名表
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          • · 确认时间地点
          • · 支付课程费用
          • · 现场参加课程

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          Institutions to introduce
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          一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:13267145815微信同号

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