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          深圳阿米巴经营管理培训班

          来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-30

          阿米巴经营管理点击咨询

          起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

          阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

          那么,企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢?

          课程目标

          Course objectives
          Course objectives
          • 01

            掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤

          • 02

            掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

          • 03

            掌握阿米巴经营经营会计方法

          • 04

            学会如何建立自主经营,**各种工具,提高各阿米巴单元的盈利水平

          • 05

            建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才

          • 06

            学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地

          课程要素

          Curriculum elements
          Curriculum elements
          • 课程方式:

            采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

          • 课程对象:

            企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

          • 课程时间:

            公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

          课程大纲

          Course outline
          Course outline

          • 模块一、阿米巴经营本质与构建

            1.1阿米巴经营的威力

            1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

            1.3什么是阿米巴经营

            1.4阿米巴经营的三大特点

            1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

            1.6阿米巴经营的基本构造及原理

            1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码

            1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚

            1.9阿米巴经营系统落地的十大模型


          • 模块二、阿米巴的组织划分

            2.1阿米巴组织划分的前提条件

            2.2设置正确的组织结构图

            2.3阿米巴组织与企业战略的关系

            2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

            2.5如何从职能型组织进化到事业型组织

            2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织

            2.7几个典型的阿米巴组织案例解读

            2.8阿米巴组织划分的顺序

            2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分

            2.10经营管理部的职能

            2.11经营管理部长的使命及其人才条件


          • 模块三、阿米巴内部交易及定价

            3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义

            3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

            3.3阿米巴内部交易结构图

            3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型

            3.5 内部交易的4大原则

            3.6阿米巴内部定价的主要方法

            3.7总部机构的直接费用分摊


          • 模块四、阿米巴经营会计构建

            4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表

            4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计

            4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题

            4.4经营会计与财务会计的区别

            4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

            4.6日本企业健康指标

            4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

            4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力

            4.9如何从经营会计报表上看企业战略

            4.10如何从经营会计报表上看企业哲学

            4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用

            4.12经营会计的执掌部门是谁?

            4.13会计报表中的经营哲学

            4.14会计报表构建的模型图


          • 模块五、阿米巴业绩分析及改善

            5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系

            5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环

            5.3阿米巴计划制定与实施流程图

            5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

            5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系

            5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)


          • 模块六、阿米巴经营的哲学构建

            6.1企业经营为什么需要哲学

            6.2经营哲学的四维模型

            6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

            6.4稻盛哲学的原点

            6.5经营哲学与经营计划的关系

            6.6经营理念的落地工具:年度经营计划

            6.7经营哲学共有的实践


          • 模块七、阿米巴经营的绩效评价

            7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价

            7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用


          • 模块八、阿米巴推进的原理原则

            8.1阿米巴经营的人心工程

            8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

            8.3阿米巴推进导航图及步骤

            8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

            8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

          课程特色

          The course characteristic
          The course characteristic
          • 实践总结

            阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

          • 验证有效

            稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

          • 成果显著

            稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

          • 顺应时势

            更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

          老师介绍

          The teacher introduced
          The teacher introduced
          • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

            阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

            预约讲师
          • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

            阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

            预约讲师
          • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

            实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

            预约讲师
          • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

            中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

            预约讲师

          客户评价

          The customer evaluation
          The customer evaluation
          • 1,感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享!**为期三天的咨询式培训,使我受益匪浅,主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上,具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点,2、从语言表达风格上,既保留儒雅之士的一面,却又不乏江湖匪气之嫌,让人感觉妙趣横生,3、在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒!胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖!

          • 2,我之前参加过很多大大小小的课程学习,我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好,老师深入浅出地讲解原理、案例,学员们在老师的指导下进行练习、交流、探讨,对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。

          • 3,这几天**老师的讲解、我们的演练,给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话:带着方案,回去好好在企业落地执行。

          • 4,孙老师的授课方式非常实战幽默,能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地,很难得!

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          Institutions to introduce
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          一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:13267145815微信同号

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